Strategiekonforme Organisationsgestaltung von Krankenhäusern Eine theoretische und empirische Analyse
Effiziente Steuerung von Konzerngesellschaften Eine entscheidungsprozessorientierte Analyse
Dezentrale Organisation und interne Unternehmungsrechnung
Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie
Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen
Center-Konzepte Ein integrierter theoretischer Bezugsrahmen
Die Gestaltung von Unternehmenszentralen Eine empirische Analyse anhand internationaler Vergleichszahlen
Ökonomische Analyse des mittleren Managements Organisationsstrukturen und Reorganisationen
Shared Services als alternative Organisationsform
Zentrale Dienstleistungsbereiche und Wettbewerbsfähigkeit Analyse auf der Basis der Lehre von den Unternehmerfunktionen