Führungskraft - und was jetzt?: Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Den Rollentausch meistern, Lösungen aus Psychologie und Praxis (German Edition)

Product Description Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten ist eine der größten Veränderungen, die eine Berufskarriere bereit halten kann. Nicht wegen neuer fachlicher Anforderungen, sondern wegen zahlreicher, meist unvorhersehbarer Herausforderungen im psychologischen, kommunikativen Bereich! – Fühlen Sie sich auf diesen Rollenwechsel vorbereitet? Antworten Sie nicht zu schnell – schauen Sie lieber zunächst kurz in dieses Buch hinein! Denn es berücksichtigt verschiedene Persönlichkeiten und bietet Hilfestellungen, egal ob Sie eher vorsichtig oder forsch an die neue Aufgabe herangehen wollen.Das Buch ist in vier übersichtliche Hauptkapitel unterteilt: Selbstführung, Mitarbeiterführung, Umgang mit Vorgesetzten, Privatleben. – Denn dies sind die Bereiche, in denen frisch gebackene Führungskräfte Veränderungen erleben und auf unerwartete Stolperfallen treffen können. – Von der selbstbewussten Jung-Vorgesetzten, die ihre Mitarbeiter mit neuen Ideen überfordert, über den vorsichtigen Chef, der an seinen eigenen hohen Erwartungen verzweifelt bis hin zur hochveranlagten Oberärztin, die aufgrund langer Arbeitszeiten in den Konflikt mit der Familie gerät – sie alle finden Rat und praktische Tipps für den neuen Alltag. – Ganz praxisnah aufbereitet mit Fallbeispielen, Checklisten und Arbeitsblättern. From the Back Cover So gestalten Sie die ersten Schritte als FührungskraftSie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehenkurz davor? – In der nächsten Zeit werden vielfältige Herausforderungenauf Sie zukommen, die Sie auch mit den eigenenGrenzen konfrontieren werden. Dieses Buch will Ihnen einekurze und bündige Orientierung bieten und mit praxisnahenWerkzeugen den Einstieg in die Führungsrolle erleichtern –ohne lange theoretische Exkurse, mit Fokus auf das, was wirklichwichtig ist! Zu den typischen Fragestellungen einer frischgebackenenFührungskraft liefert es konkrete Lösungsvorschläge.Herausforderungen meistern – in vier Bereichen: Das Selbst: eigene Motive, Menschenkenntnis, Stärken,Ziele sowie Wirkung auf andere kennenlernenDas Selbst: eigene Motive, Menschenkenntnis, Stärken,Ziele sowie Wirkung auf andere kennenlernen Die Mitarbeiter: Führungsstil definieren, Vertrauen erzeugen,Entscheidungen durchsetzenDie Mitarbeiter: Führungsstil definieren, Vertrauen erzeugen,Entscheidungen durchsetzen Die Vorgesetzten: Erwartungen klären, mit schwierigenChefs umgehen, Eindruck hinterlassenDie Vorgesetzten: Erwartungen klären, mit schwierigenChefs umgehen, Eindruck hinterlassen Rahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, den Arbeitstaggestalten, Ansprechpartner kennenlernenRahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, den Arbeitstaggestalten, Ansprechpartner kennenlernenKurz und bündig – für die Praxis: Kompakte Informationen, konkrete Praxisbeispieleund Lösungsvorschläge, Arbeitsblätter, Checklisten undKurzzusammenfassungen.Kompakte Informationen, konkrete Praxisbeispieleund Lösungsvorschläge, Arbeitsblätter, Checklisten undKurzzusammenfassungen. Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichenBerufsfeldern – auch zum Downloaden und Anhörenals mp3-FileInterviews von Führungskräften aus unterschiedlichenBerufsfeldern – auch zum Downloaden und Anhörenals mp3-FileSo werden Sie ein(e) guter Chef(in)! About the Author Diana von Kopp ist Diplom-Psychologin und selbstständig als Dozentin, Coach und Leadership-Trainerin.