Strategische Suchfeldanalyse die Identifikation neuer Geschäfte zur Überwindung struktureller Stagnation

Daß diese Arbeit entstand und zu Ende gebracht werden konnte, verdanke ich zu einem erheblichen Teil dem unterstützenden Wohlwollen sowie der wissenschaftlichen Füh rung, die ich über einen Zeitraum von sieben Jahren durch meinen akademischen Leh rer, Herrn Prof. Dr. Werner Kirsch, erfuhr. Schon während meiner Arbeit am Seminar für Statistik der Universität München wurde ich, selbst noch auf der Suche nach einer ge wissen Sicherheit in der statistischen Methodenanwendung, mit der von Herrn Profes sor Kirsch postulierten "chronischen Unreife der empirischen Sozialwissenschaften" konfrontiert. über meist von ihm initiierte Aktionsforschungsprojekte bekam ich Zugang zu einer zusätzlichen Form betriebswirtschaftlicher Erkenntnisgewinnung. In diesem Zusammenhang schulde ich meinen aufrichtigsten Dank auch Herrn Dr. h. c. Walter Trux, der mir als Vorstandvorsitzender der Fichtel & Sachs AG und später der Flachglas AG immer wieder Chancen für ein gezieltes und kritisches Experimentieren in der Un ternehmenspraxis bot. Mein verbindlichster Dank gilt weiter Herrn Prof. Dr. Erich Zahn. Seine Mitarbeit an den Zukunftsforschungsprojekten des "Club of Rome" sowie sein Plädoyer für eine Partizi pation der Benutzer bei Modellsimulationen als wesentlichem Element der Sinngebung ihrer Anwendung waren für mich zentrale wissenschaftliche Anknüpfungspunkte, an Herrn Professor Zahn mit der Bitte heranzutreten, die Hauptberichterstattung zu einem Habilitationsverfahren an der Universität Stuttgart zu übernehmen, de~ er dann auch entsprach. Er stand mir während meiner Arbeit mit vielen wertvollen Ratschlägen zur Seite. Herrn Prof. Dr. Peter Horvath möchte ich in diesem Zusammenhang für seine Be reitschaft danken, als Mitberichter zu wirken.