Zielprogramm und Entscheidungsprozeß in der Unternehmung
Zielsysteme und Zielstrategien der Unternehmensführung
Modellgestützte Markenpolitik Planung und Kontrolle markenpolitischer Entscheidungen auf der Grundlage computergestützter Informationssysteme
Entscheidungsmodelle zur Investitionsplanung Ein Beitrag zur Konzeption der „flexiblen“ Planung
Die Steuerung von Entscheidungsgremien über Verhaltensnormen Ein entscheidungstheoretischer Beitrag
Operations-Research-Praxis — Einsatzformen und Ergebnisse
Computerunterstützte Gruppenentscheidungen
Strategieimplementierung ein anwenderorientiertes Konzept
Alternativen der Forschungs- und Entwicklungspolitik eines Unternehmens Eine dynamische Computersimulation von Folgen der Unternehmensreaktion auf endogene und exogene Faktoren
Entscheidungsunterstützung zur FuE-Programmplanung
