Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen

Fragen tiber Strategie und Struktur gehoren zu den fUr Bestand und Entwicklung maBge­ benden Entscheidungssachverhalten von Unternehmen. Nach der traditionellen Gliede­ rung der Betriebswirtschaftslehre werden diese Fragen tiblicherweise in den Funktions­ und Institutionslehren mitbehandelt. Eigenstandige Kursangebote im Stile von amerika­ nischen "Business Policy" Kursen bilden hierzulande in Lehre und Ausbildung eher die Ausnahme. Das vorliegende Buch will in diesem Sinne ein Lern- und Lehrangebot tiber Fragen einer Geschaftspolitik betreffend den Gegenstand eines Unternehmens bereitstel­ len. Inhalt des Buches sind Bestimmung und Durchsetzung von Produkt-Markt-Strate­ gien (Diversifikationsstrategien) zur langfristigen Unternehmenssicherung. Unterneh­ menszusammenbrtiche bekannter diversifizierter Unternehmen belegen das hohe Risiko und die Notwendigkeit einer sorgfiiltigen Planung und DurchfUhrung von Diversifika­ tionsentscheidungen. Dt~r Text ist durch Praxisbeispiele und Fallstudien erganzt. Auf die­ se Weise soli ein Lernen ,vor Ort' gefordert werden. Die Faile zeichnen Entwicklungen von Strategie und Organisation in deutschen GroBunternehmen nacho Die Fallgeschich­ ten bieten Gelegenheit, die im Text aufbereiteten Techniken, Bezugsrahmen und Hand­ lungs muster am praktis(:hen Fall nachzuvollziehen und kritisch zu hinterfragen. Text und Faile sollen zu einer Aus- und Weiterbildung zu eigenverantwortlich und unternehme­ risch handelnden Ftihrungskraften in Studium und Praxis beitragen. Mein Dank gilt meinen beiden Mitarbeitern, den Herren Dr. Michael Meiser und Dr. Hans-Joachim Spindler, die durch ihren personlichen Einsatz und ihr wissenschaftliches Engagement zum Zustandekommen dieser Arbeit beigetragen haben. Fraulein Dipl. ­ Kfm. Gerlinde Altmann sowie die beiden Herren stud. rer. pol.