Planung von Unternehmenskultur

Die Bedeutung der Untemehmenskultur als einer der "weichen" Erfolgsfaktoren eines Untemehmens, die zusammen mit den "harten" Erfolgsfaktoren - Strate­ gie, Struktur und Systeme - seine Wettbewerbsfahigkeit im Markt nachhaltig beeinflussen kennen, ist insbesondere seit dem Erscheinen des Bestsellers von Peters und Watermann: "'n Search of Excellence" (deutsche Obersetzung: "Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Was man von den bestgefOhrten US-Unter­ nehmen lemen kann") zum Gegenstand zahlreicher betriebswirtschaftlicher Untersuchungen gemacht worden. wahrend bei der Beschreibung, Typisierung und Messung der Untemehmenskultur erhebliche Fortschritte erzielt wurden und andere, vomehmlich theorieorientierte Arbeiten nicht unerheblich zu einem besseren Verstandnis von Untemehmenskultur und seiner Entstehungsbedin­ gungen beigetragen haben, blieben die fOr den Anwender in der Untemehmens­ praxis primar interessierenden Gestaltungsfragen der Untemehmenskultur eher am Rande der wissenschaftlichen Diskussion. Die vorliegende Arbeit thematisiert die systematische, methodengestOtzte Pla­ nung von Untemehmenskultur und schlieBt damit eine wichtige bestehende LOcke. Offen ist nicht nur die Grundsatzfrage, ob und welche Komponenten der Untemehmenskultur Oberhaupt geplant werden kennen, sondem insbesondere auch die Ziele, Mittel und der meglichst effizient zu gestaltende Ablauf einer solchen Planung. FOr diese und andere aktuellen Fragen bietet die Arbeit eine wohl begrOndete, entscheidungstheoretisch zumindest "befriedigende" Problem­ lesung an, deren Machbarkeit durch einen empirischen Anwendungstest belegt wird. Ihre einfach erscheinende, aber schwierig zu realisierende Grundbotschaft an interessierte Untemehmen, die ihre Wettbewerbsfahigkeit gegenOber natio­ nalen und intemationalen Konkurrenten verbessem wollen bzw.