Unternehmensgrenzen und Kooperationen Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung
Ökonomische Organisation der Industrie Netzwerkarrangements zwischen Markt und Unternehmung
Marktgerichtete Abstimmung in Unternehmen Bedeutung und Gestaltung der Schnittstelle von Absatz- und Beschaffungsmanagement
Internationalisierung und Organisation Konzepte für die international tätige Unternehmung mit Differenzierungsstrategie
Organisatorische Effektivität von Unternehmungen Ein zielorientierter Ansatz
Effiziente Grenzen der Unternehmung Zwischen Wissensökonomie und Vertragstheorie
Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen
Intra- und interorganisationale Delegation Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis
Fertigungssegmentierung Strategiekonforme Organisationsgestaltung in Produktion und Logistik
Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung Make-or-Buy-Entscheidungen und Integration von Zulieferern