Personalentwicklung im Ost-West-Vergleich

Die iiberragende Bedeutung des Humankapitals "Soft Factor", der den Erfolg des Unternehmens stark beeinfluBt, wurde in der westlichen betriebswirtschaftlichen Literatur schon vor einiger Zeit erkannt. Verschiedene empirische untersuchungen bestatigen eindrucks­ voll, daB die Unternehmen, die diesem Faktor die gebiihrende Aufmerksamkeit widmen, bemerkenswerte strategische Wettbe­ werbsvorteile gegeniiber anderen realisieren k6nnen. Diese Analyse erscheint vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklung zur Einfiihrung der sozialen Marktwirtschaft in Polen besonders interessant, da hierdurch deutlich wird, wie Kaderentwicklung derzeit praktiziert wird, und in welchen Punkten die Kaderpolitik reformiert werden muB, um die Ein­ fiihrung der neuen Marktordnung zu unterstiitzen. tiber den Stellenwert der Personalentwicklung in Betrieben, die innerhalb eines zentral gelenkten, planwirtschaftlichen Wirtschaftssystems agieren, gab es bisher nicht mehr als vage Vermutungen, wobei die allseits sichtbaren frappanten Effizienznachteile zentral gesteuerter Volkswirtschaften sicher auch den SchluB nahelegten, auf eine systematische Personalentwicklung wiirde in solchen Unternehmen und Staaten kein besonderer Wert gelegt. Die vorliegende Studie theoretischer Konzepte und prak­ tischer Realisierungen der Personalentwicklung in markt­ wirtschaftlichen und planwirtschaftlichen Wirtschafts­ systemen raumt vorhandene Vorurteile aus. Sie ist aus wis­ senschaftlichem Interesse von erheblicher Bedeutung, hilft vorhandene Wissensliicken zu schlieBen und Vermutungen durch fundierte Urteile zu ersetzen. 1st man dariiber hinaus be­ reit, den Standpunkt in Frage zu stellen, daB die in Markt­ wirtschaften entwickelten Personalentwicklungskonzepte per se planwirtschaftlichen L6sungen iiberlegen sind, dann resultiert aus dem Systemvergleich sogar ein praktischer VI Nutzen fur die weiterentwicklung der Konzepte und deren Um­ setzung im Westen.