Kapazitätsorientierte Produktionssteuerung

Der Verfasser entwickelt in dem vorliegenden Buch eine neue Strategie zur Produktions­ steuerung. Das Verfahren der kapazitätsorientierten Produktionssteuerung basiert zwar auf den in Literatur und Praxis weitverbreiteten Ansätzen zur Durchlaufzeitsteuerung über die Regulierung der Fertigungsbestände mittels Belastungsschranken, geht aber in zwei wesentlichen Schritten weit über alle bisher bekannten Verfahren hinaus. Zum einen werden ausgehend vom klassischen Ablaufplanungsdilemma die Fertigungsziele "kurze Durchlaufzeiten" , "gute Termineinhaltung" und "niedrige Bestände" nicht mehr als miteinander unvereinbare Einzelziele betrachtet. Alle Ziele werden vielmehr entsprechend ihrer Wichtigkeit in eine einheitliche Zielfunktion überführt, mit deren Hilfe der best­ mögliche gemeinsame Zielerreichungsgrad ermittelt werden kann. Zum anderen wird für den komplexen Problemkreis der Produktionssteuerung bei Werkstattfertigung, der ohnehin einer Lösung mit exakten Optimierungsverfahren nicht zugänglich ist, ein heuri­ stischer Ansatz mit Prioritätsregeln konstruiert. Mit Hilfe eines Simulationsmodells zeigt der Verfasser, daß mit der schrittweisen Ver­ änderung der Einlastungsprozentsätze die am besten geeignete Prioritäts regel bereits im Rahmen der Auftragsfreigabeplanung ermittelt werden kann. Mit diesem Schritt gelingt erstmals die simultane Lösung zweier bisher stets separat behandelter Steuerungsschritte, der Auftragsfreigabe und der Maschinenbelegungsplanung. Diese simultane Lösung beider Steuerungsaufgaben erweist sich gegenüber einer separaten Optimierung beider Stufen als deutlich überlegen, da der Autor in seiner umfangreichen Simulationsuntersuchung sowohl kürzere Auftragsdurchlaufzeiten als auch eine deutlich verbesserte Termineinhaltung nachweisen kann.