Erfolgsorientierte Steuerung kleiner und mittlerer Unternehmen Funktionale, instrumentelle und organisatorische Aspekte eines größengerechten Controlling-Systems
Controllingkompetenz für mittelständische Führungskräfte Transfer mittels IV-gestützter Schulungskonzeptionen
Prozeßmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen Ein Konzept zur integrativen Führung von Geschäftsprozessen
Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen Vom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil
Controlling in international tätigen mittelständischen Unternehmen Einführung — Gestaltung — Performance
Controlling mittelständischer Unternehmen Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen
Zielorientierte Mittelstandsförderung Instrumentarium für regionale Fördermaßnahmen
Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling
Unternehmen steuern mit Controlling Leitfaden und Toolbox für die Praxis
Controlling in der Praxis Wie kleine und mittlere Unternehmen ein effektives Berichtswesen aufbauen Mit Fallbeispielen und Checklisten