Musterbrüche in Geschäftsmodellen Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte
Description
Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern.
Keywords
Business & EconomicsManagement
2009Book
Author(s)Prof. Dr. Hans A. Wüthrich, Tobias Umbeck
PublisherSpringer-Verlag
ISBN9783834915191
LanguageGerman
