Projektmanagement mit dem HTPM Harvard Total Project Manager

Das Projektmanagement benOtigt verschiedene Instrumente zur Planung und Ablauforganisation. Aus dem Einsatz dieser Werkzeuge resultieren Vorhersagen von Terminen und Kosten - aber auch eine Ablaufkontrolle, die wlhrend der Projektdurchfuhrung pruft, ob diese Vorhersagen noch stimmen. Die bisherigen Methoden basierten hauptsllchlich auf dem 'Balkenplan'. Doch fur kompliziertere Aufgabenzusammenhlinge reicht er nicht au- diese Verknupfungen miissen durch einen 'Netzplan' zusammengefaBt werden. Der Netzplan stellt das Bindeglied zwischen den auch bisher meist schon benutzten Hilfsmitteln dar: - dem Balkenplan fUr die Termine - den Auslastungsgrafiken fur den Arbeitseinsatz von Mitarbeitern und Gerllten - die Kostengrafiken fur den geplanten und erfolgten Kostenanfall Uber das Verbindungselement Netzplan sieht man die Auswirkungen je­ der Projektverllnderung sofort in allen anderen Planungswerkzeugen. Die dafUr ben6tigten vielf!lltigen Berechnungen sind nur mit Hilfe eines Computers und dem entsprechenden Programm m6glich. Wie die Planung, deren Eingabe und Auswertung hierbei grundslltzlich vor sich geht um aussagekr!lftige Ergebnisse zu erhalten, wird in diesem Buch Schritt .fur Schritt erlllutert und demonstriert.