Management und Controlling von Softwareprojekten Software wirtschaftlich entwickeln, einsetzen und nutzen

V Vorwort Wer kennt sie nicht, die Unsicherheiten bei Softwareprojekten: Wie plane ich ein Projekt und welche Voraussetzungen mUssen erfullt sein? Was kostet mich das Pro jekt? Welchen Nutzen zieht me in Untemehmen daraus? WoraufmuB ich als Projekt leiter mein Augenmerk richten? Worauf muB ich als verantwortlicher Manager bei der Durchfuhrung von Projekten achten? Dieser praxisorientierte Leitfaden solI Pro jektleiter und Controller, mithin auch das Management, dabei unterstUtzen, Projekte zielorientiert mit optimiertem KostenINutzen-Verhaltnis erfolgreich zu realisieren. Er solI helfen, schlechte Erfahrungen zu vermeiden und die guten Erfahrungen umzusetzen. Wir wissen urn die Problematik und die Schwierigkeit, Erfahrungen Uber BUcher vermitteln zu wollen, und gutes Management resultiert zu einem ganz wesentlichen Teil aus Erfahrung. Es wird behauptet, daB jeder seine Erfahrungen selbst machen muB, urn einen Lemeffekt zu erzielen. Doch Projekte sind zu kurz, urn aIle Erfah rungen selbst zu machen. Oberlassen Sie zumindest bei der Softwareentwicklung die kostenintensiven Fehler den anderen. Erfahrungen sind mit etwas gutem Willen Ubertragbar! FUr einen schnell en Nutzen sorgen sofort umsetzbare, praxiserprobte Methoden und Checklisten, erganzt durch nUtzliche Tips. Aber nicht alles kann da durch greifbar, anfaBbar gemacht werden. Aus diesem Grund haben wir das Hand buch mit Erlebtem aus der Praxis, kurzen Anekdoten, Aphorismen und Bonmots angereichert. Dadurch wird das Buch leichter lesbar.