Reflexionsorientiertes Controlling

Gestaltung von Controllership Die Zuordnung von Aufgaben zu Controllern

Organisations-Controlling Konzepte und Praxisbeispiele

Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling

Organisation des Controllings als Managementfunktion Gestaltungsfaktoren, Erfolgsdeterminanten und Nutzungsimplikationen

Controlling von Internationalisierungsprozessen

Controlling Theorie und Praxis Einer Effizienten Systemgestaltung

Empirische Controllingforschung Begründung — Beispiele — Ergebnisse

Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken

Zeitgerechtes Controlling Strategie — Innovation — Wertorientierung — Virtualität

Perspektiven des Strategischen Controllings Festschrift für Professor Dr. Ulrich Krystek

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