Immobilien-Management Prüfkriterien zu Lage, Substanz, Rendite

1m Wein ist Wahrheit, mit beiden pflegt man anzustojJen. Peter Sirius Wahrend meiner jahrzehntelangen Tatigkeit im Bau-und Immobilienbereich eines groBen Versicherungsunternehmens habe ich Erfahrungen gesammelt, wie Liegen schaften aus der Sicht eines institutionellen Anlegers zu beurteilen sind und wie sie dort behandelt werden. Das Immobilien-Management hat sich mir aus zahlreichen Perspektiven - der juristischen, der steuerlichen, der wirtschaftlichen und der asthe tischen - als eine reizvolle Aufgabe erOffnet und die eigene positive Einstellung zu Kapitalanlagen in solchen sichtbaren Werten gepragt. Mein besonderes Interesse gilt in dies em Zusammenhang der Chance und den Mog lichkeiten zur dynamischen Gestaltung, sei es bei Neubauten oder Gebauden des Bestandes. Immobilien sollten aktiv betreut werden. Sie sind den standigen Wandlun gen und Anforderungen des Marktes anzupassen, die notwendigen Steuerungs-und Kontrollvorkehrungen sind einzurichten. Die Immobilie ist folgerichtig nicht als toter Anlageposten, sondern als Produktionsfaktor anzusehen und mit allen Aus wirkungen einem Profit-Center zu unterstellen. Wertgestaltung und -erhaltung sowie Erwirtschaftung von Ertragen sind Maximen, denen ich das Immobilien-Management stets gewidmet habe. Dabei hatte ich gern von Anfang an auf einen Leitfaden zuruckgegriffen, wie ich ihn mit diesem Werk zur Anleitung und Ausbildung in der Praxis schaffen mochte. Es geht mir nicht urn eine wissenschaftliche Arbeit, sondern darum, eine systematische Ubersicht und Unterstutzung fur die Praxis anzubieten und aus meinem Erfahrungsschatz Einblicke und Ausblicke in die Materie der Immobilien und ihre Handhabung im Wirtschafts und Geschaftsleben zu geben.