Produktions-Management

Vorwort zur 8. Auflage Mit der 8. Auflage dieses Buches wird der bereits in der 7. Auflage deutlich werdende Trend einer Erweiterung in Richtung auf ein· umfassendes, marktorientiertes Produktionsmanage ment fortgesetzt. Die 7. Auflage griff den marktgesteuerten Umbruch in den Produktions verfahren und Produktionsabläufen auf und erweitert damit die bisherige Sichtweise, die im Kern auf die Produktions- und Kostentheorie gerichtet war. Für den Markterfolg sind heute insbesondere Qualitätsmanagement und die effiziente Entwicklung neuer Produkte oder Anwendungsfelder relevant. Beide Fragenkreise wurde daher neu in das Buch aufgenom men. Zusätzlich wurden die Kapitel über TQM und Lean-Management grundlegend um strukturiert. Diese Veränderung war erforderlich, da beide Konzepte zwar z. T. unterschied liche Wurzeln, dennoch aber gemeinsame Ziele haben. Für beide Konzepte ist es zentral, die bestehende Produktionskomplexität zu reduzieren und dann die verbleibende Restkomple xität zu beherrschen. Das Management der Komplexität ist heute im marktinduzierten Wan del der Produkte, Programme und Verfahren das zentrale Problem, wenn Unternehmen ver meiden wollen, daß die marktorientierte Anpassung in der Komplexitätsfalle endet, die Un ternehmen zwar einen komparativen Marktvorteil erringen, die komplexitätsbedingten Ko sten aber schneller steigen als die Erlöse. Auch die bisherigen Inhalte des Buches wurden z. T. stark verändert. Das gilt besonders für den Teil zur Fertigungstiefe sowie zur langfristigen Kostenpolitik, der um Aspekte der Komplexitätskosten erweitert wurde. Neu verfaßt und ergänzt wurde auch der Teil zur Retrograden Terminierung, einem Verfahren zur Fertigungssteuerung.