Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken
Description
In strategischen Unternehmensnetzwerken werden interorganisationale, kooperative Beziehungen in die strategische Ausrichtung integriert.
Alan Hippe untersucht das Verhältnis von Strategie und Controlling aus innovativer Sicht und stellt die Frage nach Sinn und Anspruch von Steuerung und Kontrolle neu. Durch die Integration von Elementen traditioneller Ansätze und die Evolution originärer Denkansätze entsteht eine Controlling-Konzeption für strategische Unternehmensnetzwerke. Die Erkenntnisse über Interdependenzen führen zu Reflexionen über die Gestaltung von Strategie und Controlling auf Unternehmensebene.
Verzeichnis: Alan Hippe stellt die Frage nach Sinn und Anspruch von Steuerung und Kontrolle neu. Durch die Integration von Elementen traditioneller Ansätze und die Evolution originärer Denkansätze entsteht eine Controlling-Konzeption für strategische Unternehmensnetzwerke.
Alan Hippe untersucht das Verhältnis von Strategie und Controlling aus innovativer Sicht und stellt die Frage nach Sinn und Anspruch von Steuerung und Kontrolle neu. Durch die Integration von Elementen traditioneller Ansätze und die Evolution originärer Denkansätze entsteht eine Controlling-Konzeption für strategische Unternehmensnetzwerke. Die Erkenntnisse über Interdependenzen führen zu Reflexionen über die Gestaltung von Strategie und Controlling auf Unternehmensebene.
Verzeichnis: Alan Hippe stellt die Frage nach Sinn und Anspruch von Steuerung und Kontrolle neu. Durch die Integration von Elementen traditioneller Ansätze und die Evolution originärer Denkansätze entsteht eine Controlling-Konzeption für strategische Unternehmensnetzwerke.
Keywords
Business & EconomicsManagement ScienceManagement
