Unternehmensstrategie Ziele, Grundsätze und Hilfsmittel

Die Teilnahme am einjährigen International Teachers Program der Harvard Universität- Graduate School of Business Administration - gab mir die Gelegenheit, über unterschiedliche Ansätze zur Lösung betriebswirt­ schaftlicher Probleme nachzudenken. Eines dieser Pro­ bleme kann das Bestimmen von Zweck, Inhalt und Form Unternehmerischen Handeins sein. Jedoch legt die subjek­ tive Forscherentscheidung fest, welchen Ansatz sie wählt; objektive, materielle Forschungsziele fehlen. Des­ halb geht es letztlich bei der Untersuchung, worin das Besondere einer bestimmten wissenschaftlichen Konzep­ tion besteht, nicht darum zu werten, sondern festzu­ stellen. Werten kann man wiederum nur mittels eines subjektiven Maßstabs, etwa der Brauchbarkeit der Kon­ zeption für den praktischen Alltag. Läßt sich mit diesem Maßstab der "horizontale Ver­ gleich" als besondere betriebswirtschaftliche Betrach­ tungsweise durchführen? (Perridon, Louis: Ansätze und Methodik der Vergleichenden Betriebswirtschaftslehre, in: ZfB, 37. Jahrg. Nr. 11, Wiesbaden 1967, S. 683.) Nach Perridon ist dabei der geographische Vergleich gemeint. Dieser setzt voraus, daß sich eine betriebswirtschaftliche Konzeption einem bestimmten regionalen Raum zwin­ gend zuordnen läßt, etwa die Unternehmenstheorie der deutschsprachigen Betriebswirtschaftslehre und die Unternehmensstrategie (Harvard spricht von "Business Policy") der amerikanischen Managementlehre. Dies trifft nicht zu, weil in jedem geographischen Bereich unter­ schiedliche Forscher verschiedenartige Ansätze ver­ treten. Anthropologische Faktoren wirken sich zwar tat­ sächlich aus, müssen aber nicht unbedingt zu dem vorge­ fundenen Ergebnis führen. 9 Die Aussage sollte deshalb erweitert werden: Der hori­ zontale Vergleich ist primär interpersonal angelegt und erst in zweiter Linie international. Harvards Konzeption wird von einer Personengruppe getragen.