Description
Die derzeitige Situation in sozialen Einrichtungen - vor allem Krankenhausem und Pflegeeinrichtungen, aber auch in allen anderen sozialen Bereichen - ist von einem star ken Wandel der Gesellschaft und damit der Rahmenbedingungen fUr soziale Einrichtun gen gepragt. Hierbei sei nur auf die Entwicklung im Zusammenhang mit Gesundheitsre fonn und Pflegeversicherung hingewiesen. Diese Anderungen bedingen in weiten Bereichen ein Umdenken des Managements. Hierzu zahlen beispielsweise Kooperations- und Fusionsiiberlegungen ebenso wie neue Aktivitiiten. Soweit die Fiihrung einer sozialen Einrichtung bisher nicht als Management eines (gemeinniitzigen) Untemehmens verstanden wurde, wird dies durch die Verande rung der Rahmenbedingungen erzwungen. Fusions- und Kooperationsiiberlegungen sowie neue, wirtschaftlich interessante Tatig keitsfelder erschlieJ3en neue Ressourcen oder optimieren vorhandene. Sie werfen jedoch haufig zahlreiche steuerliche Probleme auf. Angesichts leerer offentlicher Kassen dro hen damit neue steuerliche Risiken, die es rechtzeitig zu erkennen und auszuschalten, jedoch zumindest zu minimieren, gilt. Dabei zeigt die Beratungspraxis, daJ3 in den Be reichen, in denen Optimierungsprozesse besonders kreativ durchgefiihrt werden, die meisten steuerlichen Probleme auftreten. Denn das geltende Gemeinniitzigkeitsrecht ist sehr kasuistisch und vom Ansatz her nicht auf die rationell wirtschaftende Non-Profit Organisation ausgelegt.