Die Steuerung der Auszahlungen in der betrieblichen Finanzplanung

Trotz der unbestrittenen Erkenntnis, dal3 die Aufrechterhaltung der Liquiditat fUr eine Unternehmung existentielle Bedeutung besitzt, sind die Bemiihungen der Betriebswirtschaftslehre um diesen Fra­ genkreis bisher recht einseitig und in ihrem Ergebnis bescheiden geblieben. 1m Rahmen der Entscheidungsprozesse wird die Liqui­ ditat meist in die Rolle der Nebenbedingung verbannt. Die dabei ge­ ll forderte IIstete Aufrechterhaltung der Zahlungsbereitschaft dege­ neriert zur leeren Beschworungsformel, wenn man die darin liegen­ den dispositiven Probleme nicht naher erortert. Es hilft wenig, die wachsende Bedeutung des finanziellen Sektors immer wieder hervor­ zuheben, wenn es nicht gelingt, die hierin liegenden Gestaltungs­ moglichkeiten genauer zu untersuchen und theoretisch befriedigende und praktisch anwendbare Handlungsinstrumente zu entwickeln. Geht manaber einer solchen starker in die Tiefe vordringenden Fra­ gestellung nach, so zeigt sich schnell, dal3 die dabei auftretenden Probleme von sehr komplexer und schwer zu erfassender Natur sind. Die Liquiditatsdispositionen hiingen zum grol3en Teil von Gii­ terdispositionen ab, lassen sich also nicht autonom losen, sondern nurunter standiger Beachtung der Riickwirkungen auf den GUtersek­ tor hinsichtlich giiterwirtschaftlicher Verbundenheit und Rentabili­ tatswirkungen. Andererseits konnen die. Liquiditatskosten die Dis­ positionen im Giiterbereich beeinflussen. Da die Giiterprozesse aber weder unbeschriinkt teilbar sind noch zeitlich nach Belieben ver­ schoben werden konnen, fiihrt eine notwendig werdeIide Liquiditats­ disposition zu einer ganzen Fiille miteinander verflochtener und schwer abzugrenzender Folgewirkungen. Daraus ergibt sich zwin­ gend, dal3der giiterwirtschaftliche Verbund aufgedeckt werden mul3, um die richtigen Liquiditatsentscheidungen treffen zu konnen.