Deutsch-chinesische Joint Ventures Wirtschaft, Recht, Kultur

Die Liberalisierung in der Volksrepublik China wahrend der Dekade vor den schreck- lichen Ereignissen im Juni 1989 war nicht zuletzt durch die Erfahrungen im Umgang mit neuen Formen grenzuberschreitenden Wirtschaftshandelns beeinflut: Chinesisch-aus- landischen Gemeinschaftsunternehmen. Wie sich allenthalben als Folge der Entwick- lungen in Osteuropa zeigt, sind und bleiben Joint Ventures wichtige Instrumente inter- nationaler wirtschaftlicher Zusammenarbeit. Veroffentlichungen aus jungster Zeit ma- chen deutlich, da dies auch nach den Vorfallen am Platz des Himmlischen Friedens fur die Volksrepublik China zutrifft. Der vorliegende Band gibt die Einsichten eines von der Stiftung Volkswagenwerk un- terstutzten Forschungsvorhabens wieder. Seine wesentlichen Ergebnisse haben trotz veranderter politischer Umstande in China nichts an Aktualitat und Relevanz fur alle diejenigen verloren, die sich mit Joint Ventures in China befassen, sei es als Praktiker oder als Wissenschaftler. Abgesehen von typisch chinesischen Besonderheiten sind diese Ergebnisse von allgemeinem Belang in der Gestaltung von Joint Ventures. Das Forschungsvorhaben entstand in enger Zusammenarbeit mit Vertretern unter- schiedlicher Disziplinen der Shanghai Jiao Tong Universitat (insbesondere Prof. Pan Bowen -Industrial Foreign Trade -und Prof. XuJiliang -Human Resource Management) und der Technischen Universitat Berlin. Beide Universitaten haben groe Anstrengun- gen unternommen. Der Erfolg des Forschungsvorhabens hing aber auch von den Mittel- zuwendungen der Stiftung Volkswagenwerk ab. Zum Mitarbeiterteam der Technischen Universitat Berlin gehorten: - Rechtsanwalt Klaus Jakubowski (K. J. ) (Rechtswissenschaften) - Dr. Sophia Scharpf (S. S. ) (Politikwissenschaften) - Dipl. -Ing. Christian A. Schuchardt (C. S. ) (Betriebswirtschaftslehre, Marketing) - Prof. Dr. VolkerTrommsdorff (V. T.