Zielbildung und Steuerung der Unternehmung

In dieser Arbeit wird versucht, ein Modell des unternehmerischen Entschei­ dungsprozesses zu entwickeln, das geeignet ist, Hinweise für die praktische Organisation des Entscheidungsprozesses im Unternehmen zu liefern. Es werden daher abweichend von dem herkömmlichen Konzept der Theorie der Unternehmung, die von den Problemen der innerbetrieblichen Organi­ sation bewußt abstrahiert, drei Hypothesen abgeleitet: (1) Innerhalb der Unternehmensorganisation wird nicht ein gegebenes Maximalziel (Gewinnmaximierung), sondern eine Zielkombination ange­ strebt, die sich in einer konkreten Entscheidungssituation meist aus mehreren, sich im Zeitablauf ändernden Zielwerten zusammensetzt, die erreicht werden müssen, damit die Unternehmensleitung mit der Lei­ stung zufrieden ist. (2) Die Unternehmensorganisation bildet nicht eine einzige in sich homo­ gene Entscheidungseinheit, sondern ein System verschiedener Entschei­ dungseinheiten, in dem alle unternehmerischen Entscheidungen unter mehr oder minder großer Unsicherheit gefällt werden müssen. (3) Der Steuerung der Unternehmensorganisation liegt das Prinzip der Rückkopplung zugrunde, so daß zur Organisation des Entscheidungs­ prozesses kybernetische Gedankengänge fruchtbar gemacht werden können. Während die Kapitel Abis E der Untersuchung der unternehmerischen Ziel­ entscheidungen gewidmet sind (Hypothesen 1 und 2), wird in den Kapiteln F und G der Frage nachgegangen, wie die Unternehmensleitung sicherstel­ len kann, daß im Bereich der Unternehmensorganisation nur organisatorisch rationale Mittelentscheidungen getroffen werden (Hypothese 3). Für die Förderung und Betreuung der der vorliegenden Arbeit möchte ich meinem Lehrer, Herrn Professor Dr. Walther Busse von Colbe, sehr herzlich danken. Herrn Professor Dr. Hans Münstermann danke ich für die Aufnahme der Arbeit in seine Schriftenreihe.