Planung und Kontrolle von Prozeßkosten Kostenmanagement im indirekten Leistungsbereich
Produktkostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion
Systemgestützte Kostenschätzung Eine Controlling-Perspektive
Entscheidungsunterstützung zur FuE-Programmplanung
Minimierung der Ressourcenkosten für Projekte mit planungsabhängigen Zeitfenstern
Strategisches und prozeßorientiertes Vertriebscontrolling
Kapitalmarktorientierte Bewertung industrieller F&E-Projekte
Kostenkontrolle und Kostenänderungspotentiale
Planung und Kontrolle Integrativer Produktentwicklungen Ein konzeptioneller Ansatz auf entscheidungsorientierter Basis
Konstruktionsbegleitende Kalkulation Modell eines effizienten Kosteninformationssystems