Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente
Planung und Kontrolle von Prozeßkosten Kostenmanagement im indirekten Leistungsbereich
Systemgestützte Kostenschätzung Eine Controlling-Perspektive
Strategisches und prozeßorientiertes Vertriebscontrolling
Produktkostenmanagement in Entwicklung und Konstruktion
Verbandscontrolling Ansätze einer operativen Führungskoordination
Zielwertorientierte Auswertung von Kostenabweichungen
Controllinginstrumente für den Mittelstand
Controlling für Unternehmen in schrumpfenden Märkten Funktionen — Prozesse — Instrumente
Die Wertkette im prozeßorientierten Controlling