Integrierte Produktionsplanung Lagerhaltung und Fremdbezug als Bestandteil eines ganzheitlichen Planungskonzeptes

Aufgrund der verscharften Wettbewerbssituation sind in den letzten Jahren in nahezu allen Branchen die Anforderungen an die Produktionsplanung der Unternehmen stark gestiegen. Im Zuge dieser Entwicklung haben zahlreiche Betriebe ihre An- strengungen zur Erhohung der Leistungsfahigkeit der Produk- tionsplanung und der sie unterstutzenden Planungssysteme ver- starkt. Als groBes Problem hat sich hierbei bei einigen Be- triebstypen das Fehlen geeigneter Planungssystematiken erwie- sen. So ist insbesondere fur die Unternehmen mit einstufi- ger, paralleler Sortenfertigung, deren spezielle Planungspro- blematiK sich unter anderem durch das Streben nach einer mog- lichst hohen Nutzung der vorhandenen Kapazitaten und durch die engen Verflechtungen zwischen der Produktionsplanung, der Planung der Lagerhaltung von Fertigwaren und der Planung des Fremdbezugs von Fertigwaren auszeichnet, bislang kein ge- eigneter Planungsansatz bekannt. Das aufgezeigte Defizit wurde zum AnlaB genommen, im Rahmen dieser Arbeit ein auf die speziellen Belange des genannten Betriebstyps zugeschnittenes Planungskonzept zu entwickeln. Die gesamte Aufgabenstellung der Planung wurde dazu in Ein- zelaufgaben gegliedert, die ihrerseits hierarchisch angeord- neten Planungsstufen, -abschnitten, -schritten und Teil- schritten zugewiesen wurden. Auf diese Weise wurde den zwi- schen den verschiedenen Planungsaufgaben bestehenden Inter- dependenzen umfassend Rechnung getragen.