Das strategische Management von Contentrechten Schlüsselherausforderung für audiovisuelle Medienunternehmen

1. 1 Gegenstand und Problemstellung der Arbeit Keine andere technologische oder wirtschaftliche Entwicklung hat die Medienbranche so dramatisch umgewalzt und umgestaltet wie die Digitalisierung und tut es noch. Geschaftsmodelle und Prozesse, die Organisation der Wertschopfung und die ba- len wirtschaftlichen Strategien stehen in einem fortwahrenden Veranderun- prozess, dessen Ende auch heute, im Jahr 2010, noch nicht absehbar ist. Gemass ihrer universellen binaren Logik hat die digitale Revolution als Zergliederungs- und Vereinfachungs -Technologie nicht nur Medienprodukte und ihre Herstellung verandert, sie hat auch ebenso fragmentierend und rekombinierend in das Verhaltnis aller Branchenbeteiligten zueinander eingegriffen und die Beziehungen grund- gend umgestaltet. Dieser Entwicklung muss sich auch die TV-Branche stellten: Als bislang dominanter Anbieter von audiovisuellem Content, insbesondere von Information und Entertainment-Inhalten, wird das Medium Fernsehen unter den Vorzeichen der Digitalisierung Zielobjekt der medienintegrierenden Kraft des Int- nets, das, bedingt durch immer hohere Prozessorleistungen und den beschleunigten Datentransfer zunehmend zu einem nicht nur aus Sicht der Mediennutzer K- kurrenzmedium fur das analoge Fernsehen wird. Bewegtbildbasierte Anwendungen und Inhalte im Internet wenden sich hinsichtlich ihrer Nutzung ebenso wie h- sichtlich ihrer Vermarktbarkeit unmittelbar gegen tradierte Strukturen des Ferns- marktes. Das verandert diesen Markt und seine Wertschopfungsstrukturen. Diese Transformation betrifft alle Ebenen und Stufen der Wertschopfung, von der - schaffung bis zum Vertrieb. Rechte als Rohstoffe der televisionaren Wertschopfung gewinnen dabei an Relevanz."