Industriebetriebslehre Entscheidungen im Industriebetrieb

Erster Teil Industriebetriebslehre als Entscheidungslehre.- I. Aufgaben der entscheidungsorientierten Industriebetriebslehre.- 1. Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre.- 2. Erklä rungs- und Gestaltungsaufgabe der Industriebetriebslehre.- II. Der Industriebetrieb als Erkenntnisobjekt.- 1. Charakterisierung des Industriebetriebes.- 2. Der Industriebetrieb als System.- III. Entscheidungen im Industriebetrieb.- 1. Das Entscheidungsfeld.- Zur Typologie betriebswirtschaftlicher Entscheidungen.- Ziele industrieller Unternehmungen.- 2. Der Entscheidungsprozeß.- Phasenschema.- Grundmerkmale von Gruppenentscheidungen.- Die Koordination organisatorischer Entscheidungsprozesse.- 3. Problemstruktur und Entscheidungsmodell.- Wohl strukturierte Probleme und geschlossene Entscheidungsmodelle.- Schlecht strukturierte Probleme und offene Entscheidungsmodelle.- 4. Zur weiteren Konzeption des Buches.- Fragen zur Selbstkontrolle und Vertiefung.- Literaturhinweise.- Zweiter Teil Konstitutive Entscheidungen.- I. Rechts- und Unternehmungsform.- 1. Grundlagen der Rechtsformentscheidung.- 2. Rechtsformalternativen.- a) Personengesellschaften.- Die Einzelunternehmung.- Die Gesellschaft des bürgerlichen Rechts.- Die offene Handelsgesellschaft.- Die Kommanditgesellschaft.- Die stille Gesellschaft und ihre Abgrenzung gegenüber ä hnlichen Strukturen.- b) Kapitalgesellschaften.- Die Gesellschaft mit beschr. Haftung.- Die Aktiengesellschaft.- c) Misch- und Sonderformen.- Die Kommanditgesellschaft auf Aktien.- Die bergrechtliche Gewerkschaft.- Die Genossenschaft.- Die GmbH & Co. KG.- Die Doppelgesellschaft.- Die Stiftung.- d) Öffentliche Unternehmungen.- 3. Unternehmungszusammenschlü sse.- a) Einteilung und Ziele von Unternehmungszusammenschlü ssen.- b) Erscheinungsformen von Unternehmungszusammenschlüssen.- Das Metageschä ft.- Das Konsortium.- Die Interessengemeinschaft.- Das Kartell.- Der Konzern.- Der Trust.- II Industrieller Standort.- 1. Grundfragen industrieller Standortentscheidungen.- 2. Einflußgrößen der Standortentscheidung (Standortfaktorenlehre).- 3. Verfahren der Standortbestimmung.- a) Der optimale Standort.- Das Optimalitä tskriterium.- Modelltypen der Standortbestimmung.- b) Analytische Verfahren der Standortentscheidung.- Das Webersche Standortmodell (Beispiel I).- Optimaler Standort in einem Verkehrsnetz (Beispiel II).- Standortbestimmung mit Hilfe von Transportmodellen (Beispiel III).- c) Heuristische Verfahren der Standortentscheidung.- Der Standortfaktorenkatalog (Beispiel IV).- Das sogenannte Etappenverfahren (Beispiel V).- Standortentscheidungen mit Hilfe der "NB-Regel" (Beispiel VI).- III. Industrielle Organisation.- 1. Der Industriebetrieb als Organisation.- Organisation als Tä tigkeit: Organisieren.- Organisation als zielgerichtetes Sozialsystem.- Betriebswirtschaftliche Organisationsforschung.- 2. Organisationseinheiten.- Formale Organisationseinheiten.- Informale Organisationseinheiten.- 3. Organisationsbeziehungen.- Die Leitungshierarchie.- Die Statushierarchie.- Die Kommunikationsbeziehungen.- Die Machtstruktur.- 4. Gestaltungsheuristiken.- Fragen zur Selbstkontrolle und Vertiefung.- Literaturhinweise.- Dritter Teil Beschaffungs- und Lagerwirtschaft.- I. Beschaffungsentscheidungen im Rahmen der industriellen Leistungserstellung.- 1. Beschaffungsfunktion.- 2. Beschaffungsziele.- 3. Beschaffungsarten und Lagerhaltungsmotive.- 4. Beschaffungsplanung im Überblick.- II Die Beschaffungsprogrammplanung.- 1. Elemente der Beschaffungsprogrammplanung.- Die Bedarfsvariablen.- Die Kostenvariablen.- Beschaffungszeit und Bestellrhythmus.- 2. Das Grundmodell zur Planung der "optimalen Bestellmenge".- 3. Erweiterungen des Grundmodells.- Sukzessiver Lagerzugang.- Mengenabhä ngige Preise.- Andere Modellerweiterungen.- 4. Lagerhaltungssysteme.- Das Bestellpunktsystem.- Das Bestellrhythmussystem.- Das Optionalsystem.- 5. Die ABC-Analyse.- III. Das beschaffungspolitische Instrumentarium.- 1. Die Beschaffungsmethode.-