Teilung von Betrieben Begriffsbestimmung und betriebswirtschaftliche Analyse

Management von Unternehmungsteilungen

Unternehmensflexibilität Analyse und Bewertung in der betrieblichen Praxis

Fertigungssegmentierung Strategiekonforme Organisationsgestaltung in Produktion und Logistik

Kosten der Arbeitsteilung Ökonomisch-theoretische Fundierung organisatorischen Wandels

Hybride Wettbewerbsstrategien Zur Synthese von Kosten- und Differenzierungsvorteilen

Zeitliche Flexibilisierung im Industriebetrieb Analyse und Ansätze zum Abbau organisatorischer und verhaltensbedingter Restriktionen

Betriebliches Informationsmanagement Flexibilisierung der Informationsinfrastruktur

Entwicklungsfähigkeit diversifizierter Unternehmungen

Management von Desinvestitionen

Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation

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