Teilung von Betrieben Begriffsbestimmung und betriebswirtschaftliche Analyse
Das Management von Unternehmungskonfigurationen
Postmerger-Management Zielgerichtete Integration bei Akquisitionen und Fusionen
Organisatorische Segmentierung Ein Instrument zur Komplexitätshandhabung
Unternehmenszusammenschlüsse und Organisation von Innovationen
Unternehmungskultur und Unternehmungswert
Synergiemanagement im Konzern Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen
Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilität und Dynamik Management von Dualitäten
Entwicklungsfähigkeit diversifizierter Unternehmungen
Management strategischer Innovationsfelder Prozeßbasierte Integration markt- und technologieorientierter Instrumente