Aufwandschätzung von DV-Projekten Darstellung und Praxisvergleich der wichtigsten Verfahren

Sei t di e Softwarekosten ei nen erheb 1 i chen Antei 1 des EDV -Budgets erreichten, versucht man sich an dem schwieri gen Problem, sie ka1ku1atorisch in den Griff zu bekommen. Die frUhen Untersuchungen von NELSON (1967), ARON (1969) und im deutschsprachi gen Raum von EMDE und SEIBT (1970) standen am Anfang einer groBen Reihe von Arbeiten, die a11e das Zie1 hatten, eine geeignete Vorgehensweise zur Prognose des Projektaufwands zu entwicke1n. Das vor1iegende Buch wendet sich vornehm1ich an den DV-Praktiker, der - beispie1sweise in der Funktion a1s DV-Leiter oder Projektmanager in einem groBeren Unternehmen - neben der Bewa1tigung seiner tag1ichen Auf gaben kaum die Zeit findet, sich kritisch mit der Vie1zah1 der angebote nen Verfahren zur Termin- und Aufwandschatzung von DV-Projekten ausein anderzusetzen. Aus diesem Zeitprob1em und oftma1s auch aufgrund schlechter Erfahrungen beim Einsatz bestimmter Schatzmethoden in der Vergangenheit resu1tieren eine starke Unsicherheit und oft auch eine genere11 ab1ehnende Ha1tung der "DV-Profis" gegenUber allen Verfahren zur Aufwandschatzung, obwoh1 die Notwendigkeit zu einer mog1ichst genauen Kostenschatzung von DV-Pro jekten kaum ernsthaft bestritten werden dUrfte