Erfolgssteuerung und Organisation 1 Anreizkompatible Erfolgsrechnung, Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle

In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsstr me - im Sinne der (langfristigen) Kriterien der Investitionsrechnung zu steuern. Nach Darstellung der theoretischen Grundlagen werden zun chst Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem Entscheidungstr ger untersucht. Danach werden komplexere hierarchische Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungstr gern betrachtet. Im Vordergrund steht hierbei die Problematik der Erfolgszurechnung sowie die Gestaltung von Anreizsystemen f r einen wahrheitsgem en Informationsaustausch.