Strategische Planung von Kernkompetenzen? Möglichkeiten und Grenzen

Kernkompetenzen als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung

Kompetenzbasierte Technologieplanung Analyse und Bewertung technologischer Fähigkeiten im Unternehmen

Entstehung von Kernkompetenzen Eine evolutionstheoretische Betrachtung

Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen Ein ressourcenorientierter Ansatz

Dynamic Capability und organisationale Kompetenz Im Kontext von Veränderung und Effizienz

Kompetenzen und Strategien für die Organisationsentwicklung

Strategien der Organisation Ressourcen - Strukturen - Kompetenzen

Management von Kompetenz

Wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung

Description